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咨詢案例

大型軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理咨詢項目正式啟動

北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限公司受國內(nèi)某大型軍工企業(yè)專業(yè)咨詢委員會委托，于2013年10月21日正式啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理項目咨詢工作。

2013年10月15日，理德斯普公司咨詢組成員與該企業(yè)專業(yè)咨詢委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就課題的背景、主要內(nèi)容、研究方向及相關(guān)項目要求等進行了初步討論，在10月21日第二次討論會上，該企業(yè)正式?jīng)Q定由理德斯普公司全程負責該轉(zhuǎn)型升級管理項目的咨詢工作。作為該項目前期工作的兩個主要內(nèi)容，理德斯普公司將首先對該企業(yè)的計劃大綱作進一步科學(xué)化、充實化研究，不僅要為該企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供方向性指導(dǎo)，還要使其轉(zhuǎn)型升級的具體步驟更具操作性。作為本項目的第二個重要研究內(nèi)容，理德斯普公司將為該企業(yè)設(shè)定學(xué)習標桿，對標桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗進行總結(jié)概括，并按照該軍工企業(yè)的實際情況設(shè)定各項完成指標，以使標桿學(xué)習更加具體實際。在接下來的項目咨詢時間里，理德斯普公司將全面展開該項目咨詢的各項工作。

該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在討論會上高度贊揚了理德斯普公司在先前項目中的優(yōu)異表現(xiàn)，并認為理德斯普公司一定能夠再一次優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次項目咨詢工作。

在中共十八大三中全會以來，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略格局調(diào)整的大背景下，該項目的啟動實施，將為理德斯普公司進一步提升為央企的服務(wù)能力，特別是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和長遠健康發(fā)展，提供了更加廣闊的舞臺。

撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發(fā)稿時間：2014年01月06日

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